중국 경제의 급속한 발전에 따라 우리나라 건조설비 생산기업은 우후죽순처럼 성장하기 시작했다.관련 수치의 통계에 따르면 현재 국내 건조설비생산기업은 500여개에 달하고 년간시장판매액은 30억원을 초과한다.우리 나라 건조설비업종의 발전추세에 직면하여 어떤 전문가는"가상제조"가 건조업종의 시장경쟁력을 제고한다고 표시했다.

중국의 건조 설비는 비록 신속하게 발전했지만 *진 기술과 비교하면 중국의 건조 설비 업계의 발전은 여전히 일정한 차이가 존재한다.날로 치렬해지는 시장경쟁태세에 직면하여 어떤 전문가는 현재 우리 나라 건조설비업종은 신형의 관리모식인 가상제조를 응용해야 한다고 말했다.

"가상제조" 는"업무외주" 라고도 하는데 제조건조설비기업이 업무사슬의 중간제조환절을 일부 또는 전부 약화시키고 위탁협력가공을 실시하며 업무사슬의 상류의 제품개발설계, 하류의 마케팅 (애프터서비스 포함) 등 환절을 강화하는 제조관리모델이다.

그 형식은 주로 세 가지가 있다: 첫째, 건조 설비 정판 제조, 일명 OEM 제조.핵심 건조 설비 기업이 설계된 제품을 전문 제조 청부업자에게 맡기고 zui 최종 제품에 핵심 건조 설비 기업을 설립하는 것을 말한다.둘째는 정판 설계 제조로, 판매상이 제조업체의 설계 자료를 구매하여 대리 건조 설비 기업이 제품 생산 제조를 조직하고, 자신의 브랜드를 내걸어 대외 판매하도록 하는 것을 말한다.셋째, 공정을 외주 제조하는데, 일반적으로 핵심 건조 설비 기업이 일부 조가공 및 기술 함량이 낮은 공정을 주변 인건비가 저렴한 지역의 건조 설비 기업으로 확산시켜 대신 가공하고, 핵심 공정, 예를 들면 정밀 가공, 조립, 검측 등 공정을 스스로 통제하는 것을 말한다.서열은 스스로 제어한다.이런 패턴은 건조설비 기업 조직 형태에서 중간이 작고 (정), 양쪽이 크고 (강한) 아령형 구조로 나타난다.

전문가들은"가상제조"는 산업사슬에서 각종 요소가 정기적이고 정향적으로 범위내에서 이동하는 외적표현형식이라고 인정하고있다.우세한 건조 설비 기업에 대해 말하자면, 그 이동은 산업 사슬의 중간에 있으며, zui는 결국 전체 산업 사슬에 대한 (상대적) 통제에 도달한다;일반 중소 건조 설비 기업, 약세 건조 설비 기업에 대해 말하자면, 그 이동은 산업 사슬의 중저가 추세이며, 산업 사슬의 한 부분 또는 어느 부분의 몇 부분이 되고, zui는 결국 우세 건조 설비 기업에"부생"하여 활력 있는 산업 생태계를 형성한다.

중국 건조설비 업계 천여 개 건조설비 기업의 국내 산업 배치가 동일해져 생산 총량이 적지 않고 낮은 수준의 중복 건설이 심각하다;"크지만 완전하다","작지만 완전한"현상이 보편적으로 존재하며 건조설비기업에는 내부자아부대의식이 농후하고 생산주기가 너무 길며 원가가 고공행진을 계속하고 전반 기계의 성능과 신뢰성을 보장할수 없으며 시장수요에 대한 반응이 둔감한 등 문제가 존재한다.그러나 국외의 선반 건조 설비 기업의 경쟁 우위가 날로 뚜렷해지고 있으며, 업계 건조 설비 기업은 대부분 소형 건조 설비 기업으로 일반적으로 220~500명, zui는 800명을 넘지 않으며, 판매 수입은 모두 수천만 위안 심지어 수억 달러이다.

따라서 우리나라의 건조설비 업계가 * 외국과의 격차를 줄이려면 수준과 연결해 가상제조로 이행해야 한다.새로운 발전 방식을 이용하여 업계의 경쟁력을 부단히 강화하다.