직책 분업을 명확히 한다: 모든 직원이 자신의 직책과 업무 범위를 명확하게 알게 하고, 직책 불명확으로 인한 업무 혼란을 피한다.

생산성 향상: 프로세스 및 리소스 프로비저닝을 최적화하여 내부 조정 비용과 업무 중복을 줄입니다.

정보 유통 촉진: 정보를 조직 내에서 신속하고 정확하게 전달하여 의사 결정과 문제 해결을 용이하게 한다.

환경 변화에 적응: 조직이 외부 시장, 기술 등의 변화에 직면할 때 새로운 도전에 적응하기 위해 구조를 유연하게 조정할 수 있다.

조직 전략: 구조는 조직의 장기적인 발전 전략과 단기적인 업무 목표를 지원해야 한다.

업무 프로세스: 핵심 업무 프로세스에 따라 부서 설정 및 업무 프로세스를 결정합니다.

규모 크기: 조직 규모에 따라 적용 가능한 아키텍처 모델도 다릅니다.

환경 요소: 업계 특징, 시장 경쟁 상황, 기술 발전 등을 포함한다.