1. 회의 주제

3분기 총결산, 4분기 스퍼트-- 실현을 위해2024 연간 목표 전력투구

2. 회의 목적

1. 3분기 기업의 각 사업의 진전과 성과를 회고하고 경험과 교훈을 총결한다.

2. 명확성2024 연말에 목표를 스퍼트하고 사상을 통일하며 단체의 투지를 불러일으킨다.

3. 구체적인 행동 계획과 전략을 제정하여 연말 목표의 실현을 확보한다.

3. 회의 시간과 장소

2024년10달16일

의연지조(상해)약품검사기기유한회사 2층 회의실

4. 회의 참가자

회사 지도자

영업부

연구개발부

생산부

기술 서비스 부서

총판공실

5. 회의 의사일정

1. 오프닝 축사 (5 분)

-사회자가 회의의 목적과 의사일정을 소개하다.

- 두 리더개회사를 하고 회의의 중요성을 강조하다.

2. 3분기 요약 정보 (30 분)

-각 부서장은 3분기 업무 성과, 문제점 및 개선 조치를 차례로 보고한다.

-신규 프로젝트 진행률, 매출, 이익, 시장 * 액 등 주요 데이터와 지표를 표시합니다.

3. 경험 공유 및 문제 토론 (20 분)

-성과가 뛰어난 팀이나 개인을 초청하여 성공 경험을 공유하다.

-공통성 문제에 대해 토론하고 지혜를 모아 해결 방안을 모색하다.

4. 2024연말 스퍼트 목표 발표(15 분)

-기업 지도자는 총체적 목표와 각 부문의 구체적인 목표를 포함한 연말 스퍼트 목표를 발표했다.

-목표의 중요성과 긴박성을 논술하다.

5. 작업 계획 수립 (30 분)

-각 부서는 스퍼트 목표에 근거하여 구체적인 조치, 책임자, 시간 노드 등을 포함한 상세한 행동 계획을 제정한다.

-부서 간 소통과 조율을 통해 행동 계획의 타당성과 협동성을 확보한다.

6. 직원 대표 발언(10 분)

-직원 대표는 스퍼트 목표에 대한 자신감과 결심을 표현하고 개인의 행동 계획을 공유한다.

7. 리더 요약 발언 (10 분)

-기업 지도자는 회의를 총결하고, 팀워크의 중요성을 강조하며, 모두가 최선을 다해 연말 목표를 실현하도록 격려한다.

6. 회의 후속 작업

1. 회의록을 정리하고 각 부서의 행동계획을 모아 관련자들에게 배포한다.

2. 정기적으로 행동 계획의 실행 상황을 추적하고 평가하며 적시에 정책을 조정하고 최적화합니다.

3. 스퍼트 과정에서 뛰어난 활약을 펼친 팀과 개인에게 표창과 포상을 한다.

이번 회의를 통하여 기업 전 직원이 목표를 명확히 하고 단결하여 협력하여 충만한 열정과 확고한 신심으로 2024 연말의 스퍼트 작업에서 기업의 연간 목표를 실현하기 위해 열심히 분투하다.